I-KEP: Individuelles Kompetenz-Entwicklungs-Programm

Ziel dieses Programms ist es in kurzer Zeit einen Überblick über die aktuell im Unternehmen vorhandenen Potenziale im Management zu erhalten und darauf aufbauend durch individualisierte Kompetenz-Entwicklungs-Programme einen nachweisbaren Quantensprung in der Entwicklung von Managern und Führungskräften in Bezug auf unternehmensrelevante Schlüsselkompetenzen zu erreichen.

Ausgangspunkt ist die Durchführung einer Potenzialanalyse, z.B. in Form eines Intersessment ^® vor dem Hintergrund der aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Schlüsselanforderungen an das Management. Die Potenzialanalyse wird durch eine detaillierte Selbsteinschätzung (Führungskraft) und Fremdeinschätzung (Top Management) ergänzt. Aus der Zusammenschau dieser drei Perspektiven wird ein controllingfähiger individueller Kompetenz-Entwicklungs-Plan erarbeitet. In einem Kompetenz-Entwicklungs-Gespräch mit Top Management, Führungskraft, Personalentwicklung und externem Berater werden konkrete Maßnahmen on und off the job zur gezielten Verbesserung in den individuellen Entwicklungsbereichen vereinbart. Umsetzung und Entwicklungsfortschritte werden gemonitort und der Erfolg wird detailliert im Rahmen eines Reviews überprüft.

Besondere Vorteile

• Überblick über die Managementpotenziale vor dem Hintergrund eines einheitlichen Maßstabs und eines fairen, professionellen Verfahrens 
• Erfolgssteigerung durch den wirksamen und nachhaltigen Ausbau von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften / Managern / Mitarbeitern in strategisch wichtigen Funktionen 
• Einsparung wertvoller Ressourcen durch zielgerichtete, individuelle Kompetenzentwicklung statt „Seminartourismus“ und Maßnahmen nach dem „Gießkannenprinzip“ 
• Zusatznutzen: die Teilnahme an diesem professionellen Entwicklungsprozess fördert eine verantwortungsbewusstere Beurteilung und Personalentwicklung durch die Führungskraft im eigenen Bereich

Primäre Anwendungsituation

Das Programm ist insbesondere zu empfehlen, wenn

• Ihr Unternehmen vor neuen Herausforderungen steht, die veränderte Anforderungen an Management und Führungskräfte stellen, z.B. im Rahmen von Umstrukturierungen, Erschließung neuer Märkte, einer bevorstehenden Fusion etc.
• es einen ausgeprägten Weiterbildungstourismus bei Führungskräften gibt, ohne dass genaue Infos über erzielte Verbesserungen auf Grund von Seminarbesuchen vorliegen
• Sie eine systematische, nachweisbare Kompetenzentwicklung im Management beschleunigen möchten

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