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Zielvereinbarungssysteme

Performance Management

In einem Zielvereinbarungssystem werden in der Regel in einem Top-Down / Bottom-Up-Prozess ausgehend von den Unternehmenszielen Abteilungsziele und daraus die Team- bzw. die individuellen Ziele in einem Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter abgeleitet und formuliert. Unterjährig wird die Zielereichung an definierten Punkten reviewt, sodass ggf. frühzeitig Unterstützung und Korrektur gegeben werden kann. Durch anspruchvolle aber realistische Ziele werden, wenn Sie klar kommuniziert und vereinbart sind, Motivation und Zielgerichtetheit der Aktivitäten des Einzelnen verstärkt. Mit einem in sich stimmigen Zielvereinbarungssystem kann, ggf. in Verbindung mit variabler Vergütung die Leistungsfähigkeit von Abteilungen und Teams um zehn bis zwanzig Prozent gesteigert werden – unter der Voraussetzung, dass Führungskräfte das Instrument zielgerichtet nutzen und mögliche Prämien oder andere Boni nicht einfach kollektiv oder nach „Gutdünken“ verteilen.

Zielvereinbarungssysteme erzielen zudem ihre Wirkung nur, wenn sie von den Betroffenen verstanden und akzeptiert werden, d.h. frühzeitige Einbindung und Beteiligung von Führungskräften, Betriebsrat  und Mitarbeitern sowie Schulung aller Führungskräfte in der Ableitung und Vereinbarung quantitativer und qualitativer individueller Ziele.

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption des Zielvereinbarungssystems u. a. mit Input zu Zieldefinition und Messkriterien für verschiedene Funktionsgruppen, bei der die Schulung der Führungskräfte, bishin zur Etablierung von Erfolgsparametern und dem Controlling des Gesamtprozesses.

Besondere Vorteile

  • Spürbare Erhöhung der Performance
  • Individuelle Ziele und Abteilungsziele unterstützen das Erreichen der Unternehmensziele, der Beitrag des Einzelnen wird deutlicher
  • Eine objektive Leistungsbeurteilung wird möglich. Mitarbeiter erhalten ebenfalls einen Maßstab zur Einschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit
  • Größere Zufriedenheit und höhere Motivation durch Beteiligung am Zielfindungsprozess, Möglichkeit der Selbststeuerung auf dem Weg zum Erfolg und Erfolgserlebnisse bei Zielerreichung

Primäre Anwendungssituation

Wichtiges Instrument zum Performance Management, setzt einen gewissen Reifegrad des Unternehmens in Bezug auf Führungsinstrumente voraus, guter Return on Investment bei Einsatz eines ausgereiften Tools

Kontakt

INFO GmbH - Institut für Organisationen
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