Strategische HR-/ PE-Beratung
Strategische HR-/ PE-Beratung – ein Beitrag zur Wertschöpfung
Personal- und Organisationsentwicklung haben nur dann eine Berechtigung im Unternehmen, wenn sie einen signifikanten Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen leisten. Wertschöpfende Personalentwicklung richtet sich konsequent an der Unternehmensstrategie und den kritischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen aus.
Bisherige Aufgabenstellungen und Schwerpunkte der PE-Arbeit vor diesem Hintergrund kritisch zu reflektieren, die eigene Rolle zu definieren, den Nachweis für den Wertschöpfungsbeitrag sowie den internen / externen Ressourceneinsatz aus einem strategischen Blickwinkel heraus zu optimieren, ist eine Herausforderung. Diese wird angesichts knapper Ressourcen zu einer grundlegenden Frage für viele PE-Bereiche.
Was strategische HR/PE Beratung ausmacht?
Wir beraten und begleiten Führungskräfte und Mitarbeitende im HR / PE Bereich sowohl auf der strategischen Ebene, in der Ausgestaltung der Rolle als auch auf der Ebene einzelner Kernprozesse. Dies geschieht in Form von PE-Review Workshops und ggf. ergänzend in der Form einer fachlichen Beratung. Je nach Situation stehen dabei verschiedene Zielsetzungen im Vordergrund, z.B.:
Review der Anforderungen an PE aus der Unternehmensstrategie
Neuausrichtung / Reorganisation aller HR / PE Aktivitäten und Instrumente unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit
Strategische Ausrichtung, Positionierung und Rolle von PE / OE im Unternehmen (gegenwärtig / zukünftig)
Bestandsaufnahme und Wertschöpfungsanalyse bestehender PE-Instrumente sowie möglicher zukünftiger Themen
Ausrichtung aller HR / PE Instrumente von Bewerbermarketing bis Freisetzung an einem Kompetenzmodell / Kompetenzsystematik
Benchmark mit State-of-the-Art-Methoden und Prozessen
Systematischer Aufbau eines Human Asset Managments (HAM) im Unternehmen und Analyse bestehender Daten vor dem Hintergrund definierter Parameter
Aufwandsschätzung zu potenziellen PE/OE-Themen und realistische
Ressourcenplanung für die interne Projektbearbeitung und die Folgeprozesse
Die wesentlichen Ergebnisse
Konsequente Ausrichtung von PE als Strategieumsetzer mit hohem Wertschöpfungsbeitrag
Eigene Standortbestimmung durch Diskussion über State-of-the-Art-Prozesse und Methoden
Impulse von außenstehenden Experten zu einzelnen PE / OE-Themen sowie deren Integration in ein Gesamtkonzept
Quantifizierter Nachweis des Wertschöpfungsbeitrags bereits geleisteter PE Themen und Projekte
Verbesserung der Effizienz der Prozesse sowie der Controllingparameter
HR / PE Aktivitäten, welche die Ausrichtung des Unternehmens auf Nachhaltigkeit spürbar unterstützen
Strategieorientierter, realistischer PE-Masterplan für die nächsten Jahre
