Zielvereinbarungssysteme

In einem Top-Down- / Bottom-Up-Prozess ausgehend von den Unternehmenszielen / Abteilungszielen werden die Team- bzw. die individuellen Ziele in einem Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden abgeleitet. Unterjährig werden die Ziele an definierten Punkten reviewt, um frühzeitig zu unterstützen oder zu korrigieren.

Mitarbeiterdialog und –beurteilung

Durch professionelle Beurteilungs- sowie Personalentwicklungsgespräche können individuelle und Teamleistungen um zehn bis zwanzig Prozent gesteigert werden. Wenn die Ziele von den Betroffenen verstanden und akzeptiert werden, entfalten diese Führungssysteme ihre Wirkung. Ein frühzeitiges Einbinden von Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitenden bei der Entwicklung des Systems sowie das Schulen der Führungskräfte in der richtigen Anwendung sind Voraussetzung.

ASP Anwesenheits-Steigerungs-Prozess

Hiermit werden die Gesundheits- und Anwesenheitsverantwortung auf Seiten des Betriebes und auf Seiten der Mitarbeitenden bewusst gemacht und auf einem hohen Niveau stabilisiert. Die Besonderheiten des ASP liegen in der Implementierung klar abgestufter, standardisierter, dokumentierter und professionalisierter Gesprächsführungsprozesse, die mit herkömmlichen „Rückkehrgesprächen“ kaum vergleichbar sind. Jede krankheitsbedingte Abwesenheit wird durch ein ASP-Gespräch gewürdigt. Dabei werden fest aufeinander folgende Stufen unterschieden (je nach Personen, Form und Inhalt). Fehlzeiten werden gesenkt, direkte und indirekte Kosten vermindert.